石油石化生产经营环境相对恶劣，计量校准工作的开展难度较大。为促进企业生产经营活动的开展，从规范计量管理等方面探讨了加强石油计量校准工作的对策，比如，完善管理制度、实现计量设备的闭环管理、强化管理监督等。
 
首先，进一步完善石油计量校准工作管理制度。据调查统计，我国大部分的石油石化企业已经建立了管理规章制度。但是进入21世纪以来，石油供给矛盾日益明显，油气勘探开发面临的难度越来越大，加之国际环境变幻莫测，传统的计量方式和管理制度难以适应现阶段石油企业的发展。因此，制定科学严谨、行之有效的现代化管理制度已经迫在眉睫。
 
其次，形成石油计量器具流转的闭环管理。石油计量校准工作的顺利开展离不开计量器具。计量器具从初期生产到后期投入使用，中间任意环节都需要严格的管控措施。对于石油石化企业来说，如果管控措施缺位，都可能影响企业的经济效益。如果计量器具出现问题，将会导致计量数据不准确，进而影响到企业生产经营活动的运营。比如计量器具损坏，会导致数据测量延迟，进而影响得到最终的产品销售，因此需要加强计量器具管理，形成石油计量器具流转的闭环管理。
 
第三，加强石油计量的管理监督。石油石化产品作为我国建设的重要材料，其生产经营需要符合行业标准。对于石油计量校准工作来说，应该在计量法律法规以及石油计量校准工作行业标准的框架下进行。在具体实施中，需要对石油石化企业上游勘探开发业务、中游油气储存输送业务、下游炼化加工以及销售业务中的各个数据进行实时监控和分析，及时发现各个环节中的问题，达到监督管理的目的。针对现阶段存在的计量器具过期不报、谎报等违规问题，可从两方面着手解决：其一进一步完善规章管理制度，其二不断提升工作人员的责任心。只有不断加强石油计量的管理监督工作，才能确保计量数据的准确性，避免因计量校准工作导致的经济损失。