企业计量管理主要包含哪些方面

       计量法规的实施，规章制度的建立，使计量管理又迈上新台阶。管理主要包括3个方面：人员管理、设备管理、计量管理。
 
1、人员管理
       人员管理主要指思想管理、业务管理、岗位管理等。
     （1）思想管理主要从3个方面入手：一是看国际形势风云变幻；二是看国内改革成果；三是看本企业发展所走过的道路，想做好本职工作的现实意义。
     （2）业务管理主要从两个方面入手，一是建立评比考核细则；二是定期进行业务培训。项目评比考核细则的内容主要包括出勤、产量、质量、安全、消耗等项指标。把这些措施分解成若干的子目标，与实际工作相联系，与奖惩相挂钩，这样就促使计量校准人员按细则要求自己，充分调动起计量校准人员的积极性。在日常工作中，以月为单位，定期进行业务知识培训，把考核结果与奖罚挂钩，促使计量校准人员努力钻研业务，提高技术水平。
     （3）岗位管理是指专职计量校准人员对于所从事的计量专业，一定要经过主管技术监督局考核认可颁发合格证书后，方能上岗操作，对于没有取得合格证书或没达到所要求等级证的计检人员，一律不准上岗操作。
 
2、设备管理
    （1）建立兼职设备员制度。计量是个多学科的专业，如果只设立专职设备员，他所掌握的知识不可能适用于所有的仪器设备，这就给工作带来诸多不便。有了兼职设备员，自己使用的仪器设备出现故障，自己修理，既节省了时间，又方便了工作。兼职设备员解决不了的问题，组织其它各类专业的兼职设备员共同会诊。实践证明，这是一条行之有效的途径。
    （2）坚持计量标准器具送检制度，到期没有送检的计量标准器具一律不准使用。
 
3、计量管理
       计量法的颁布实施，使企业生产活动有了可靠的依据，企业应按计量法的要求，使企业的计量工作尽快走上法制轨道。实践证明，制度也是管理，在企业内部的计量校准管理工作中实行四严原则，对促进企业增值降耗，走出经济低谷将起到极大的推动作用。

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