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    企业计量管理主要包含哪些方面

    • 发表时间:2021-06-02
    • 来源:本站
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    计量法规的实施,规章制度的建立,使计量管理又迈上新台阶。管理主要包括3个方面:人员管理、设备管理、计量管理。
     
    1、人员管理
    人员管理主要指思想管理、业务管理、岗位管理等。
    (1)思想管理主要从3个方面入手:一是看国际形势风云变幻;二是看国内改革成果;三是看本企业发展所走过的道路,想做好本职工作的现实意义。
    (2)业务管理主要从两个方面入手,一是建立评比考核细则;二是定期进行业务培训。项目评比考核细则的内容主要包括出勤、产量、质量、安全、消耗等项指标。把这些措施分解成若干的子目标,与实际工作相联系,与奖惩相挂钩,这样就促使计量校准人员按“细则”要求自己,充分调动起计量校准人员的积极性。在日常工作中,以月为单位,定期进行业务知识培训,把考核结果与奖罚挂钩,促使计量校准人员努力钻研业务,提高技术水平。
    (3)岗位管理是指专职计量校准人员对于所从事的计量专业,一定要经过主管技术监督局考核认可颁发合格证书后,方能上岗操作,对于没有取得合格证书或没达到所要求等级证的计检人员,一律不准上岗操作。
     
    2、设备管理
    (1)建立兼职设备员制度。计量是个多学科的专业,如果只设立专职设备员,他所掌握的知识不可能适用于所有的仪器设备,这就给工作带来诸多不便。有了兼职设备员,自己使用的仪器设备出现故障,自己修理,既节省了时间,又方便了工作。兼职设备员解决不了的问题,组织其它各类专业的兼职设备员共同会诊。实践证明,这是一条行之有效的途径。
    (2)坚持计量标准器具送检制度,到期没有送检的计量标准器具一律不准使用。
     
    3、计量管理
    计量法的颁布实施,使企业生产活动有了可靠的依据,企业应按计量法的要求,使企业的计量工作尽快走上法制轨道。实践证明,制度也是管理,在企业内部的计量校准管理工作中实行“四严”原则,对促进企业增值降耗,走出经济低谷将起到极大的推动作用。

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